MLB》衝擊Juan Soto薪資仲裁天花板？Tarik Skubal仲裁案揭示勞資博弈與意義

大聯盟的薪資仲裁制度在整個勞資體系中佔有重要地位。自 1 月 9 日起，經紀人將與球團就約 170 名球員 2026 年的薪酬進行商討。正式談判時間為東岸時間下午 1 點，但最終期限則是晚上 8 點。大多數情況下，雙方能達成共識，但也有一些個案會陷入僵局。這些未能達成協議的案例中，球員會提出自己希望獲得的薪酬數字，而球團則以較低的金額反對，甚至可能只有 25000 美元這樣令人啼笑皆非的差距，例如 Casey Mize 與底特律老虎隊之間的情況。

若雙方仍無法妥協，最終將由三位組成的小組進行仲裁。球團會在公開場合詳細說明該名球員有哪些不足之處。這個過程宛如一場大秀，今天站在舞台中央的便是現今世界頂尖投手——塔里克·斯庫巴（Tarik Skubal）。聯盟希望能終止薪資仲裁制度，改以表現給薪為主，例如 2023 年引入的前期獎金制。根據這個系統，尚未累積足夠年資、通常為 3 年以上球員仍無法進入仲裁階段者，可以依個人表現獲得額外報酬。

這種制度受到聯盟及許多球團高層普遍反對，因為他們認為最終結果與公式化制度相差不大，卻需要花費大量時間處理。球團主管認為，為了爭奪幾百萬美元的差距而投入這麼多工時，效率極低，尤其是在影響層級不高的情況下，所有人都有更重要的事情要做。然而，球員仍然堅定捍衛仲裁制度，因為這個系統對他們具有真實且具體的價值。一旦被選進職棒後，簽約金往往只是反映業餘選秀體系的預設區間；小聯盟時期薪資早已規範好；升上大聯盟後前 3 年的薪酬由球團決定，直到那之後才有資格進行仲裁。

這本來就是一條漫長的道路。若再取消仲裁制度，平均而言，一名球員可能要超過 10 年才能第一次對雇主開口討論自己的薪水。在任何行業中，沒有人會希望連續工作 10 年卻連談加薪的機會都沒有，特別是當仲裁制度已經明確提高了通過該制度的球員薪資水平。

這套制度雖然有一些獨特性，但實際上相當精巧。仲裁的核心在於比較案例。自 1973 年起，比自由球員制度早了 2 年，仲裁制度就開始累積超過半個世紀的歷史。雙方都會找出數據表現相近的前例，並以此來論證某名球員應該獲得多少薪酬。每一次球員在聽證會上的重大勝利或談成的高額和解都會對同位置後進產生正面影響；失敗案例則可能使未來球員重新評估是否值得挑戰仲裁，而過低的和解金額也可能引發連鎖效應。

聯盟將每個球隊在仲裁談判中的進度報送給勞資部門，大聯盟球員工會則作為經紀人的資訊樞紐，試圖整合各方立場。然而，經紀人之間天生存在競爭與內鬥，往往源自過去或當下的各種恩怨，使得工會的整合工作遠比聯盟這套運轉流暢的機器來得困難。聯盟曾私下頒發塑膠冠軍腰帶給那些成功壓低仲裁薪資最成功的球隊，直到《The Athletic》披露此傳統後才終止。