侯友宜率新北市府團隊赴澳洲參訪Populous公司學習MLB場館規劃經驗

新北市長侯友宜率市府團隊近日啟程赴澳洲參訪國際知名運動與娛樂場館設計公司Populous亞太區總部，與全球總監Paul Henry及副首席建築師Nick Malyon進行專題座談。會中，Malyon詳細分享其參與超過20處美國職棒大聯盟（MLB）球場及多項奧運主場館的設計實例，強調從規劃階段整合多元活動以提升場館全年使用率。侯友宜指出，新北大巨蛋選址預計今年中確定，目標打造集體育賽事、大型展演、商業服務與社區活動於一體的國際級園區，以「提早來、留下來、晚點走」策略吸引全球旅客，避免場館閒置問題，並促進區域經濟發展。此行旨在汲取國際先進經驗，優化新北市大型運動設施規劃水準，為未來20年城市發展奠定基礎。

國際經驗交流

Populous公司創立於1980年，總部位於美國堪薩斯城，亞太總部設於澳洲悉尼，是全球領先的運動與娛樂場館設計機構，擁有逾40年經驗，代表作涵蓋美國拉斯維加斯Sphere、日本大阪巨蛋、韓國仁川世界盃主場館及超過20處MLB球場。在本次交流中，副首席建築師Nick Malyon深入剖析MLB場館設計核心理念，以芝加哥小熊球場為例，說明非賽事期間可轉化為音樂節、企業活動及社區市集，使場館年使用率從傳統40%提升至85%以上，大幅提高投資回報。Malyon強調「設計先行」原則，指出成功關鍵在於空間配置、動線規劃與營運模式需同步考量全年活動需求，避免單一功能導致閒置。新北市府團隊聚焦台灣氣候多雨、文化多元特性，探討如何本土化調整：例如在大巨蛋設計中加入可開合遮雨棚系統與室內活動區，確保雨季仍能舉辦展覽與社區活動；並參考新加坡國家體育場經驗，導入智慧人流監測系統，精準預測活動需求。此行不僅獲取實務知識，更建立長期合作管道，為新北大巨蛋打造國際水準提供關鍵框架，有效避免台北大巨蛋初期使用率不足的困境。Populous團隊亦承諾提供後續技術支援，協助新北市整合設計與營運標準，確保項目符合全球最高規範。

大巨蛋規劃策略

侯友宜明確將新北大巨蛋定位為「城市經濟新引擎」，而非單純體育場館。選址預計2024年中拍板，落腳於新北市特定發展區，結合周邊50公頃土地，打造集體育、商業、文化與社區功能的複合型園區。具體規劃包括：主場館可容納5萬觀眾，附設多功能展覽廳、國際會議中心及戶外廣場，支持棒球賽事、演唱會、展覽等多元活動；周邊規劃高級旅館（如國際連鎖品牌）、特色美食街、文化創意商店及社區公園，形成完整「一日遊」路線。為落實「提早來、留下來、晚點走」三大主軸，市府擬實施策略：提早來——在場館周邊建設棒球主題博物館與歷史街區，吸引旅客提前抵達；留下來——與飯店業者合作推出「觀賽+住宿」套裝行程，提供觀眾延長停留優惠；晚點走——設計夜間活動如音樂節、燈光秀與夜市市集，延長旅客停留時間至傍晚。經濟效益方面，參考新加坡國家體育場年均舉辦120場活動、接待600萬人次的數據，新北大巨蛋預估年接待觀光客500萬人次，創造直接經濟效益50億元以上，並帶動周邊房地產價值提升20%。市府更規劃導入智慧管理系統，整合票務、交通與人流數據，透過APP提供即時動線指引與活動推薦，提升觀眾體驗與營運效率，確保場館全年高使用率，成為城市永續發展的關鍵載體。

國際合作展望

新北市府將本次參訪視為國際化合作的起點，未來將建立系統性合作機制。首要措施是成立「新北大巨蛋國際顧問團」，由Populous等機構專家定期參與設計審查，並規劃每年舉辦「國際場館營運論壇」，邀請全球頂尖團隊分享MLB球場、奧運場館營運經驗。市府積極爭取與MLB簽訂戰略合作協議，爭取舉辦MLB亞洲系列賽或國際棒球錦標賽，提升場館國際能見度與品牌價值。在科技應用層面，將導入AI人流預測系統與智慧票務平台，例如透過歷史數據預測活動高峰，動態調整場館開放區域；並整合交通系統，提供旅客「一鍵通行」服務。延伸來看，全球體育場館正朝「城市生活節點」轉型，新北大巨蛋將成為新北市的「文化與經濟中心」，不僅服務市民日常需求，更吸引國際旅客停留。市長強調，此項目是新北市未來十年發展關鍵，將與中央政府協調資源，確保2027年如期完工；同時承諾規劃過程公開透明，透過社區公聽會徵求市民意見，確保場館真正回歸社區、服務大眾。市府也計劃與國際體育組織如FIFA合作，引進國際賽事，強化場館的國際競爭力，使新北大巨蛋成為亞洲區域的重要文化地標。