此文編譯自 How the Cardinals tore it down: Inside Chaim Bloom's rebuild in St. Louis and where they go from here

聖路易紅雀 2/2 星期一達成交易，把全明星工具人 Brendan Donovan 送往西雅圖水手。這筆交易可說是紅雀這個全心投入重建的休賽季的最後一塊拼圖。擔任紅雀棒球事務部門總裁才第一年的 Chaim Bloom 今年冬天除了 Donovan，就已經陸續把資深三壘手兼未來名人堂人選 Nolan Arenado 送往響尾蛇，還有王牌 Sonny Gray 與資深長打好手 Willson Contreras 也都被交易到 Bloom 前任職球隊紅襪。請繼續往下閱讀

這四筆交易的結果是，紅雀為球隊整體的投手戰力無論人數還是實力上都有大幅提升。但另一方面，接連送走即戰力也重創球隊在 2026 年的競爭力，甚至到 2027 年都高機率還會受影響。對一支不久前還是以每年都要拚季後賽為宗旨的球隊來說，決定做出如此極端的選擇並不是倉促為之，也不是僅受老闆一味想要裁減薪資支出所限制（儘管縮減薪資規模顯然包含在一系列措施中）。既然如此，這支曾是本世紀初二十幾年來最成功的大聯盟成員之一的球隊到底為何會深陷泥沼需要重建？實際上，這並不是一天兩天造成的問題。AP

St. Louis Cardinals' Nolan Arenado (28), Brendan Donovan (33) and Willson Contreras (40) celebrate after a baseball game against the Washington Nationals, Sunday, May 11, 2025, in Washington. (AP Photo/Nick Wass)按照比賽收入，基本上就是以門票銷售為主，決定薪資支出規模的模式在紅雀已經行之有年。而在 2020-21 年，賽季受新冠疫情縮減或是無法對外開放，導致球隊收入受到嚴重衝擊。請繼續往下閱讀

為了平衡財務惡化的影響，自 1996 年就擁有紅雀的 DeWitt 家族選擇不回聘在疫情期間裁減的部分教練、行政人員、球員發展等部門人力。同時，據傳資方要求時任棒球部門總裁 John Mozeliak 將大聯盟階層的球員薪資和球員發展部門僅能共用同一筆預算。Mozeliak 在服從上意的同時仍想要符合球團「永遠不放棄競爭季後賽」的目標，選擇犧牲背後的球員培養和教練系統，將金錢優先用在大聯盟層級的球員薪資上。結果就是聖路易不只無法在比賽中拿出期望成績，2021-22 年紅雀在季後賽共出賽三場都一勝難求，並且自那之後，截至 2025 賽季的三年間就連季後賽門票都摸不到；他們的球員發展體系更是因缺乏資源陷入蕭條。紅雀曾經是選秀和新秀養成方面走在大聯盟最前端的球隊，他們就是第一支系統化地將業餘球員數據投射到大聯盟環境，以預測未來可能表現的球隊。就如同許多成功的組織都無可避免的，人才流失對球隊造成莫大的衝擊；另一方面，DeWitt 家族貫徹的「忠誠與持續任用」原則也成為球隊另一個弱點。請繼續往下閱讀

強調雇員忠誠與持續任用或許對一個組織來說是值得嘉許的美德，但在職業運動這種高度競爭的領域中，極端地強調反而會使組織陷入僵化或失去創新。大約同個時期，球團對位於佛州朱比特一帶共用春訓設施進行現代化整修的進度，也因為工程許可延宕、共同出資糾紛、以及人力物料成本提升等要素而受到嚴重耽擱（馬林魚可不是個適合談分攤共同整修成本的理想「室友」）。這使得紅雀都只能使用老舊的場地和器材進行冬天和春天的訓練。球團古板的作風、朱比特訓練基地的問題、再加上投入資金的短缺，結果就是大聯盟其他 29 支球隊都趕上並超越紅雀曾經頂尖的球員養成能力。這就是 Bloom 接手時球隊的狀況。他被紅襪解聘不久，他在紅雀接手顧問的角色。他受命從上層到基層徹查球隊，目標是為選手培養體系診斷問題出在哪裡。Bloom 照辦了，並且他解析問題的透徹程度，讓他直接被欽點為 Mozeliak 的接班人。Mozeliak 任期最後一年的 2025 賽季，Bloom 開始重整球員發展體系，其中包含把 2020 年開始就空缺下來的重要職缺都填補上、進行大幅度的人事擴張、升級和補充訓練設備與技術、補強數據分析部門、並且精簡組織，剔除造成球員培養部門與直接影響球員表現的眾多部門之間溝通不良的孤立單位。1 2 3

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