侯友宜參訪國際體育場館設計公司 探討新北大巨蛋國際化規劃

新北市長侯友宜今（17日）率市政團隊專程赴國際頂尖體育場館設計公司Populous亞太區總部，與該公司全球總監暨共同創辦人Paul Henry舉行高階座談，聚焦新北大巨蛋的國際化規劃與營運策略。侯市長強調，大巨蛋將超越傳統體育場館定位，服務新北市民、全國旅客及全球觀光客，目標打造成為吸引國際人潮的綜合型國際園區，以提升新北市全球競爭力。選址工作預計於2023年中正式拍板，將整合周邊交通、商業與觀光資源，推動區域經濟全面升級。此行旨在汲取MLB（美國職棒大聯盟）等國際先進經驗，優化場館設計與永續營運模式，為未來合作奠定基礎。市府透過專業交流，深化對國際級場館規劃的理解，確保大巨蛋能承辦大型國際賽事，並創造長遠經濟效益。

國際設計公司交流深化大巨蛋規劃

Populous公司作為全球體育場館設計的翹楚，總部位於美國密蘇里州，亞太總部設於新加坡，擁有超過50年經驗，曾成功設計多個國際標誌性場館，包括MLB紐約洋基球場、芝加哥小熊球場及2012年倫敦奧運主場館。此次交流中，侯友宜市長特別強調學習MLB營運模式，探討如何透過多元活動提升人潮穩定性。Paul Henry總監分享關鍵經驗，指出MLB球場不僅是比賽場地，更是社區經濟引擎，周邊商業開發如餐廳、商店及文化節慶活動創造「24小時活力生態系」，使場館使用率提升30%。侯市長表示，新北大巨蛋將融合此理念，規劃多用途空間，例如結合棒球賽事、國際音樂會及新北特色文化活動（如平溪天燈節元素），避免單一功能孤島化。Populous還提供人潮管理技術，包括智慧交通系統、分流設計及數位導覽，以應對大型活動衝擊。市府將參考這些經驗，優化大巨蛋設計，確保國際旅客便利性與文化融合。此交流不僅提供技術支持，更啟發新北市在城市規劃中融入全球視野，強調場館需服務多元群眾，提升整體城市競爭力。據國際研究，類似規劃可使場館年均收入增加數億元，並強化城市品牌形象，為新北市打造國際級門戶奠定基礎。

選址決策與周邊發展整合

新北大巨蛋選址工作是項目關鍵，預計於2023年中正式確定，將綜合評估交通便利性、土地開發潛力及區域經濟效益。目前，板橋區核心地帶（如板橋車站周邊）與新莊副都心（如新莊副都心站）被列為主要候選，板橋優勢在於成熟商業環境與高人潮密度，可快速帶動經濟；新莊則擁有更大開發空間，能整合新莊副都心整體規劃，避免台北大巨蛋選址松山區後周邊開發緩慢的問題。市府已委託專業團隊進行GIS地質分析與環境影響評估，確保選址符合國際標準，能承辦世界級賽事如棒球經典賽或國際足球賽。選址決策將遵循「同步開發」原則，將大巨蛋與捷運系統直通（如規劃接駁專線至板橋、新莊捷運站），並結合綠色交通系統，降低碳足跡。周邊發展將打造「大巨蛋生活圈」，整合商業大樓、智慧酒店、文化中心及在地農產品市集，類似新加坡濱海灣金沙模式，創造24小時營運生態系。市府強調永續規劃，採用LEED綠建築標準，設置太陽能板、雨水回收系統，並增加公共開放空間。此外，將推動與新北產業合作，如結合新北特色農產品推廣活動，促進觀光與經濟雙贏。選址公佈後，將舉行公開聽證會徵求民意，確保規劃透明，預計創造5000個就業機會，並提升區域土地價值20%以上，實現城市更新與經濟均衡發展。

營運模式創新與經濟效益預測

新北大巨蛋營運模式將以多元化為核心，參考MLB場館成功經驗，如洋基體育場年均舉辦200多場活動（含30場棒球賽、50場音樂會及展覽），創造穩定收入來源。市府計劃引入國際專業營運團隊，整合數位技術如手機APP提供實時導覽、智慧票務及AR體驗，提升服務品質。營收來源將涵蓋門票銷售、贊助合作（如國際品牌冠名）、周邊商品、餐飲租賃及商業活動，預計年觀眾量達150-200萬人次，較台北大巨蛋（年均180萬）更高，目標吸引國際旅客50萬人次以上。經濟效益方面，根據國際研究，大型體育場館可帶動周邊商業額增長15-25%，例如台北大巨蛋周邊飯店入住率提升30%、餐廳營收增加20%。新北大巨蛋將聚焦國際觀光，與觀光局合作推出「大巨蛋旅遊套裝」，結合周邊景點如板橋藝文中心、新莊廟街，創造完整旅遊路線。永續性是關鍵，場館將採用再生能源系統，降低營運成本30%，並設立KPI如年度觀眾滿意度、經濟貢獻率，定期檢討成效。長期來看，大巨蛋將成為新北市「城市名片」，類似日本大阪巨蛋已成為全球旅遊必訪地點，預計提升新北市國際能見度，吸引國際投資。市府還規劃與企業合作，如贊助商參與行銷活動，擴大全球影響力。此規劃不僅是體育設施，更是城市經濟轉型引擎，預計創造數十億元年經濟效益，並促進區域均衡發展，為新北市打造永續國際都市奠定堅實基礎。