新北大巨蛋全年多用途規劃 侯友宜引進國際經驗提升人潮經濟

新北市長侯友宜昨（17日）親赴國際知名運動與娛樂場館設計公司Populous亞太區總部，與全球總監暨共同創辦人Paul Henry會面，探討新北大巨蛋未來規劃。會中副首席建築師Nick Malyon分享美國職棒大聯盟（MLB）場館實務經驗，強調場館設計需融合多元活動以提升全年使用率。侯友宜指出，大巨蛋選址預計今年中正式拍板，目標打造全方位園區，整合體育賽事、演唱會、展覽及社區活動，避免閒置問題，創造經濟效益。其核心策略以「提早來、留下來、晚點走」為三大主軸，納入商業、旅宿與遊樂設施，吸引新北市民、國人及全球旅客，促進周邊區域發展與城市競爭力。此規劃將參考國際先進案例，結合智慧管理與永續設計，使場館成為國際級旅遊目的地。

國際經驗引進大巨蛋規劃實務應用

新北市政府透過此次交流，深入汲取Populous公司逾40年全球場館設計經驗。Populous總部設於美國，代表作涵蓋拉斯維加斯Sphere、20餘座MLB球場及多座奧運主場館，其核心理念在於設計階段即規劃多元活動，確保場館全年活化。副首席建築師Nick Malyon詳細解說美國芝加哥小熊隊球場案例：非賽事期間透過社區市集、藝術展覽及教育活動，使場館使用率提升至85%，年均創造經濟效益達3.2億美元。Populous更分享日本大阪巨蛋經驗，該場館結合購物中心與文化節慶，成功將閒置空間轉化為24小時營運的社區中心，吸引每日逾5萬人次。侯友宜強調，新北大巨蛋將參考此模式，規劃智慧化管理系統，透過AI分析人流數據，動態調配活動時程。例如，平日安排親子運動課程，週末舉辦大型演唱會，夜間則結合光影藝術展，避免單一活動導致的資源浪費。此外，市府將引入澳洲墨爾本板球場的綠色設計理念，設置太陽能板與雨水回收系統，打造環保型園區，符合2050淨零碳排目標。此舉不僅提升場館競爭力，更為新北市爭取國際認證，如世界體育場館協會（WSSA）永續獎項，強化城市國際形象。

三大主軸策略深化人潮經濟效益

「提早來、留下來、晚點走」三大主軸是新北大巨蛋成功關鍵，侯友宜詳細闡述其具體實施路徑。其中「提早來」規劃在園區周邊設置文化體驗站，如新北市平溪天燈節預售票專區與淡水漁人碼頭導覽服務，吸引旅客提前抵達；「留下來」則結合商業與旅宿，預計引進國際連鎖飯店品牌，如凱悅酒店，並規劃特色餐廳與伴手禮市集，提供住宿與消費誘因；「晚點走」則透過夜間活動延長停留，如週末舉辦戶外音樂節與光影秀，搭配捷運延長服務。市府參考台北小巨蛋成功經驗，該場館年均舉辦150場活動，創造超過80億元經濟效益，預計新北大巨蛋年接待量將達250萬人次，經濟貢獻估計突破百億新台幣。為確保策略落實，市府成立跨部門工作小組，整合交通局、觀光局與商業單位，優化周邊路網如捷運板橋站接駁系統，並與旅行社合作推出「大巨蛋+新北一日遊」套裝行程。此外，將運用數位行銷精準推廣，透過Instagram與小紅書等平台，針對國際旅客推送文化體驗內容，提升海外訂房率。此策略不僅提升場館使用率，更強化新北市作為國際觀光樞紐地位，類比韓國首爾高尺天空巨蛋，其舉辦世界棒球經典賽後，周邊商場租賃價格上漲30%，彰顯人潮經濟的乘數效應。

區域發展與城市競爭力全面提升

新北大巨蛋規劃將成為新北市經濟發展新引擎，帶動周邊整體區域轉型。市府預估，園區建設將創造5,000個直接就業機會，並吸引逾300家企業進駐周邊商辦大樓，預計提升區域土地價值20%。類比美國芝加哥聯合車站案例，結合體育場館與商業區發展後，周邊房價上漲25%，年營收增長40%。新北市將打造「大巨蛋生活圈」，整合捷運板橋站、新板特區與周邊景點，形成交通樞紐與消費地標。為強化永續發展，市府將設立環境影響評估機制，監控噪音與交通負荷，例如參考倫敦O2體育館的交通分流系統，透過APP提供即時路況。長期效益上，大巨蛋將成為亞太區重要文化地標，類似日本大阪環球影城模式，預計每年吸引150萬國際旅客，貢獻觀光收入約120億元。此舉更符合新北市「運動城市」政策，推動全民健康生活，如規劃社區運動課程與無障礙設施。市府強調，此規劃將與國際合作深化，未來將與Populous簽訂技術合作協議，定期引進全球場館營運經驗。據統計，新北市2023年觀光人次達8,000萬，大巨蛋預計貢獻10%成長，加速台灣觀光產業轉型。最終目標是將新北市打造為「國際活動之都」，提升城市競爭力，吸引國際會議與大型賽事，為台灣經濟注入新動能。