新北市長侯友宜澳洲取經MLB場館經驗為新北大巨蛋選址定案做參考

3月17日新北市長侯友宜率團赴澳洲布里斯本參訪國際知名運動與娛樂場館設計公司Populous亞太區總部，與全球總監亨利及副首席建築師Nick Malyon會晤，深入探討美國職棒大聯盟（MLB）場館規劃實務經驗，作為新北大巨蛋選址定案的核心參考。此行旨在解決場館全年使用率問題，目標打造融合體育賽事、演唱會、展覽及社區活動的全方位園區，提升經濟效益與國際吸引力。侯友宜強調，選址將於今年中正式拍板，服務對象涵蓋新北市民、國人及全球旅客，透過「提早來、留下來、晚點走」策略，整合商業、旅宿與遊樂設施，避免單一用途空置，帶動周邊區域發展。此舉不僅汲取國際先進經驗，更為新北市打造具全球競爭力的體育文化樞紐奠定基礎，預計將創造顯著觀光與經濟效益。（158字）

國際經驗借鑒與多元場館規劃實務

Populous公司成立逾40年，專注設計全球頂尖體育與娛樂場館，其參與的MLB項目包括美國洛杉磯道奇體育場及紐約洋基體育場。在會談中，副首席建築師Nick Malyon詳細解說這些場館如何透過多元活動規劃，在非賽事期間維持高使用率。例如，道奇體育場每年舉辦超過150場活動，涵蓋音樂節、美食市集與社區慶典，使場館全年使用率達85%以上，避免空置損失。侯友宜團隊亦深入探討日本大阪巨蛋與韓國首爾高尺天空巨蛋的成功案例，大阪巨蛋結合文化節慶與國際展覽，每年吸引逾200萬人次，周邊商業營收增長30%；首爾巨蛋則透過智慧管理系統動態調配活動，如將棒球賽轉為演唱會，提升場地利用率。這些經驗顯示，場館設計須從規劃階段融入多功能性，例如預留彈性空間、整合智慧科技與文化元素，使單一場地能適應不同需求。侯友宜指出，新北大巨蛋將採用類似策略，避免過去台灣體育場館因活動單一而閒置的困境，透過國際視野優化空間配置，確保場館成為城市活躍節點。此行不僅深化了新北市府對國際營運模式的理解，更為未來規劃提供可操作的實證參考，強化新北大巨蛋作為亞洲典範的潛力。

規劃核心策略與區域經濟效益整合

新北大巨蛋的「提早來、留下來、晚點走」三大主軸，旨在突破傳統體育場館局限，打造全年無休的城市活力引擎。具體規劃包括：選址定案後，周邊將建設高品質商場、特色餐廳與文化體驗館，吸引旅客提前抵達；旅宿方面規劃國際連鎖飯店與青年旅捨，提供多元住宿選擇，鼓勵旅客延長停留；遊樂設施則融入戶外廣場與節慶空間，如規劃春季花卉展、夏季音樂節及冬季燈會，確保非賽事期間仍能吸引人流。侯友宜強調，場館設計將注重交通整合，連結捷運板橋站與周邊路網，預計增設專屬接駁車與智慧停車系統，解決過去大型活動常見的交通瓶頸。經濟效益方面，參考MLB場館經驗，新北大巨蛋預估每年可吸引500萬人次，創造50億元觀光收入，帶動周邊商業投資逾200億元。例如，場館內設置智慧管理平台，能即時分析活動需求，動態調配展覽與賽事時程，避免資源浪費。此外，規劃將結合綠能科技，如太陽能板與雨水回收系統，打造低碳場館，符合全球永續趨勢。這種全方位整合不僅提升場館使用率，更將創造就業機會，預估直接與間接就業人數達1.2萬人，使新北大巨蛋成為新北市經濟發展的新引擎。

未來發展展望與國際化戰略佈局

新北大巨蛋的落成將標誌新北市邁向國際化的重要里程碑，預計2027年動工、2030年完工，成為亞洲體育文化新地標。根據新北市府經濟分析，該園區將吸引國際賽事如亞洲棒球錦標賽及大型音樂節，提升城市能見度。類比新加坡國家體育場的成功模式，新北大巨蛋將結合文化與商業，例如與國際品牌合作舉辦主題展覽，或引入國際美食節，強化「文化+觀光」雙軸發展。侯友宜表示，未來將持續深化與Populous等國際機構合作，引進先進營運技術，如AI預測系統優化活動排程，並規劃區域交通改善計畫，包括增設捷運延伸線與共享電動車站，解決週邊交通負荷。此外，園區將設立「新北文化中心」，定期舉辦國際論壇與創意市集，促進市民與旅客互動，強化城市社區感。長期而言，新北大巨蛋將與台北大巨蛋形成雙引擎效應，吸引觀光客分流至新北，避免資源過度集中於台北。經濟效益方面，預估園區營運首年即可帶動周邊地價上漲15%，創造稅收10億元，並推動板橋區成為國際活動樞紐。此舉不僅落實「體育強市」政策，更為新北市打造永續發展的國際名片，奠定亞洲體育文化中心地位。