侯友宜參訪國際體育場館設計公司 研討大巨蛋規劃經驗

新北市長侯友宜今（17）日參訪國際知名運動與娛樂場館設計公司Populous亞太區總部，與全球總監暨共同創辦人Paul Henry會面交流，會中由副首席建築師Nick Malyon分享參與多項美國職棒大聯盟（MLB）場館專案的經驗，為新北大巨蛋規劃提供關鍵參考。侯友宜強調，大巨蛋選址將於今年中確定，目標打造全方位園區，結合體育賽事、演唱會、展覽及社區活動，提升空間使用率與經濟效益。他指出，服務對象涵蓋新北市民、國人及全球旅客，須以「提早來、留下來、晚點走」為三大主軸，納入商業、旅宿與遊樂設施，使場館成為國際級園區，帶動周邊區域發展，避免閒置問題。此規劃汲取國際實務，強化新北市作為東南亞運動與文化樞紐的定位。

會談聚焦MLB經驗與國際場館規劃實務

Populous作為全球頂尖設計公司，成立逾40年，代表作涵蓋美國拉斯維加斯Sphere、超過20處MLB球場及多座奧運主場館，其設計理念強調從規劃階段整合多元功能，使場館非僅服務賽事。在本次交流中，副首席建築師Nick Malyon詳細解說MLB場館的實務經驗，例如美國職棒球場如何透過空間設計創造「賽事外經濟」：球場周邊設置互動體驗區、主題餐廳與文化展覽，使非比賽日人流提升40%，有效降低閒置率。Paul Henry進一步分享日本巨蛋與韓國體育場館的成功案例，指出在韓國，場館結合大型購物中心與主題公園，年均活動量達350場，創造區域經濟效益達新台幣150億元；日本則透過數位科技整合觀賽體驗，如APP提供即時互動與票務服務，提升旅客停留時間30%。這些經驗對新北大巨蛋至關重要，尤其在「設計階段即納入商業機能」的關鍵思維，避免傳統場館僅服務單一活動的侷限。侯友宜表示，市府將參考Populous的「場館生命週期規劃」，從空間流線設計到活動排程，確保全年無休運作，例如體育賽事期間聚焦運動體驗，演唱會季節轉向娛樂休閒，社區活動則強化在地連結，使場館成為活化社區的引擎而非孤島。

大巨蛋規劃核心：全年運作與區域經濟效益深化

侯友宜明確指出，新北大巨蛋選址將於今年中拍板，規劃目標不僅是體育場館，更是涵蓋多元功能的綜合園區。為落實「提早來、留下來、晚點走」三大主軸，市府擬在園區內建置高規格商業設施，如國際品牌旗艦店、在地特色市集，並引進高端旅宿品牌，規劃500間以上客房，搭配主題餐廳與休閒娛樂設施，使旅客停留時間從平均1.5天延長至3天以上。經濟效益方面，參考台北大巨蛋年均活動量200場的數據，新北大巨蛋預期透過多元化活動提升使用率至85%以上（現行場館平均僅60%），年創造經濟效益估計達新台幣200億元，帶動周邊商業投資與就業機會。具體規劃包括：體育賽事（如職棒、籃球聯賽）吸引本地觀眾；國際演唱會與展覽（如流行音樂節、科技展）吸引全國旅客；社區活動（如親子市集、文化節）強化在地黏性。此外，市府將結合智慧交通系統，規劃接駁專車與停車場，解決人流疏導問題，避免影響周邊社區。此規劃亦呼應全球趨勢，如新加坡國家體育場透過「體育+商業」模式，年均吸引300萬人次，成為城市新地標。新北市將以此為藍圖，使大巨蛋不僅是運動場所，更成為區域發展的磁吸中心，促進周邊土地增值與產業升級，強化城市國際競爭力。

市府未來策略與國際合作深化運動城市願景

新北市政府透過本次交流，系統性汲取Populous在國際級場館營運的關鍵經驗，未來將制定《大型運動設施規劃指引》，整合設計、營運與永續發展三大面向。市府新聞局強調，Populous的專業知識涵蓋場館全生命週期管理，例如其澳洲體育場館項目透過數據分析預測活動需求，動態調整空間配置，使使用率提升25%。市府將建立跨部門協作機制，結合產業界與學術單位（如國立體育大學），定期舉辦國際論壇，引進類似日本東京巨蛋的「活動日曆」系統，精準排程體育、娛樂與文化活動，避免衝突並最大化效益。未來3年，市府規劃與Populous簽署合作備忘錄，針對大巨蛋營運進行3次專案培訓，涵蓋數位行銷、安全規劃及環境永續管理。同時，新北市將推動「運動城市」整體戰略，整合全市40處運動設施，打造「15分鐘運動生活圈」，結合大巨蛋與周邊社區公園，引導市民養成運動習慣。此舉不僅提升市民健康水準，更能吸引國際賽事與活動，如爭取世界羽球錦標賽主辦權，進一步強化城市形象。侯友宜總結，大巨蛋是新北市邁向「國際運動與文化中心」的關鍵跳板，市府將以創新思維突破傳統規劃框架，確保項目不僅滿足當代需求，更為未來50年城市發展奠定基礎，創造經濟、社會與文化三贏格局。